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启动的时候,总是报这个错误。然后该站点就不能访问。 该怎么处理? 我原来是用的hibernate3.jar和c3p0-0.9.0.jar,eclipse3.2 现在换成c3p0-0.9.1.jar,一样不能启动。 引用 2008-05-28 16:46:47,328 [org.hibernate.hql.PARSER]-[ERROR] *** ERROR: line 3:43: expecting "set", found 't' 2008-05-28 16:46:47,359 [org.hibernate.hql.PARSER]-[ERROR] *** ERROR: line 3:43: ...
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技术人员多半不适合做这种工作 至少从搞技术的人的基本思路来说是这样的。 这需要长期与客户打交道,从中获取丰富的业务知识。
现在很多公司就是把收款也跟项目经理挂钩。这明显不是项目经理的职责。 这里其实有几个概念: 1、项目经理 应该说他的关注点就是项目的进度把控,协调各方资源,使项目能够如期完成。 结果现在到处都是项目经理这也做那也做的,还要coding 2、技术经理 当然有的公司的项目经理也就是技术经理,但是,如果公司有这两种可以分开的人,觉得还是分开的好。他们的思维在很大程度上是不一样的。技术经理考虑的是项目中遇到的技术问题,已经技术实现。通常不应该去考虑项目的进度问题。 3、team leader 这个我可能理解有误。一个项目里面可能需要若干个组来协调完成。那team leader(我狭义理解了)就是负责 ...
还是与团队有一定的关系。 LZ应该多在工作时间外学习技术,提高自己的技术水平。 公司应该制定一个适合自己公司的开发流程,然后坚决执行下去 可以多了解了解下面员工的技术特点以及他们的方向,制定可行的培养计划,给员工信心。 暂定选择一位技术比较好的做项目经理,不过这样的人通常管理不是很好。但目前来说可以由他来管理整个团队。
很多外包型的企业,基本上也就是这个模式。 分工相对较细,中间通过文档进行衔接,当人所有人员都在一个组中。 这样每个组员都有自己任务和周期,只要项目经理或者组长把控好了,那么很少可能出现闲的。可以给闲的重新进行工作分配。 这样的分工也不是面对所有的项目都一层不变,项目经理可以根据实际情况或者组员的兴趣或发展方向分配其他性质的工作内容。 比如以前是做DEV的,现在可以分配他做SD,做做设计。这种改变对组员来说也是有好处和促进作用的。
用Dom4j解析xml并保存之,总是保存的时候会多存字符进去,导致xml格式错误。 处理代码为: FileInputStream fi = null; String url = servlet.getServletContext().getRealPath(File.separator) + "/data.xml"; SAXReader saxReader = new SAXReader(); fi = new FileInputStream(url); Document doc = saxReader.read(fi); Node temperat ...
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虽然在这边上班没有Pair Programming,但是,有一次和一个同事讨论一个新的模块的设计的时候,就坐在一起。更多的是讨论从无到有的分析和设计过程。整个过程中,彼此有自己的看法,但最终还是达到了一个共同想法。所以在一起讨论,编码,CodeReview对双方都是很有帮助的。可以提高代码的质量,也对自身的编程思想和方式都有提高。
对页面的侵入比较严重
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现在要设计个简单的java应用程序,其主要工作就是 1、从目标数据库(Oracle)中获取最后的一条数据的ID,赋给MaxID 2、根据1的ID,从其他数据库(如MsSQL、MySQL)提取大于该ID的数据。不同数据库,数据结构不同。 3、将获取的数据写入Buffer中 4、另外的一只线程负责从Buffer中提取数据,提取后先设置MaxID为当前ID,然后将数据写如1中的Oracle,同时从Buffer中删除该条记录 图形结构如下: |---------------------------------------------------| 读取当前ID值=》读取大于该ID的10条 ...
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